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            2024-03

            公司召開3月份工作例會

            新聞來源: 瀏覽次數:1938時間:2024-03-04


            錨定目標開新局,凝心聚力譜新篇。3月1日下午,公司于安建大廈8樓會議室召開3月份工作例會,總結上月工作完成情況,查擺存在的問題和不足,吹響奮勇爭先實干號角。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話,黨委委員、副總經理王秋華主持會議。

            會議聽取了機關相關部門、各子分公司2月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及3月份工作計劃的匯報。會議傳達了合肥市城鄉建設局復工復產會議精神。

            會議指出,2024年建筑行業投資增速放緩,市場競爭加劇,公司發展面臨復雜嚴峻的外部的形勢,但也要看到,我國經濟韌性強、潛力大、活力足,繼續發展仍具有多方面優勢和條件。面對當前危中有機、??赊D機的總體形勢,公司上下要嚴格貫徹落實建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神,堅定信心決心,卯足干勁拼勁,全力爭取首季度開門紅,為完成全年各項指標任務奠定基礎。

            就下一階段重點工作,任杰提出六點要求:一是強經營、拓市場,不斷擴大建工建投規模。要始終堅持經營龍頭地位不動搖,全力以赴拓市場,拿項目;各單位主要負責人要落實“60%精力抓經營”的要求,加強業主單位、政府部門關系維護,不斷擴大“朋友圈”;要把功夫下在平時,發揚“釘釘子”精神,做到勤思考、善謀劃、忌盲目,確保項目信息掌握到位、每一節點跟蹤到位,不斷提高中標率。二是強質量、抓管理,不斷提高建工建投品牌影響力。牢固樹立“安全質量管好了同樣是效益”的管理理念,強化紅線意識和底線思維,防止安全質量事故發生;樹立創優奪杯意識,把高標準、嚴要求貫穿始終,堅持打造品質工程,實現企業經濟效益和品牌效益雙豐收;要加強物資材料、機械設備、關鍵工序、施組方案等管理,加強現場質量內控以及質量責任制的落實。三是強安全、提意識,確保建工建投平穩發展。要強化風險防范意識,加大隱患排查力度,從細節做起、從小事做起,層層壓實責任,對違反安全規章的行為要敢于亮劍、敢于喊停,從嚴從重懲處,切實筑牢高質量發展安全屏障。四是強基礎、抓提升,確保建工建投工作步入正軌。始終把夯實基礎管理擺在突出位置,以提高制度執行力為核心,全面提升精細化、合規化管理水平;要堅持對標先進,拉高標桿、爭創一流,確保各項工作整體提升。五是強紀律、抓作風,使建工建投風清氣正。要強化作風建設,力戒形式主義、官僚主義,加強對一線的服務與指導;要堅持嚴管與厚愛結合,激勵廣大干部職工擔當作為;堅持抓早抓小,嚴肅糾治苗頭性傾向性隱蔽性問題;嚴把隊伍引進考核關,嚴禁靠關系、走后門承攬項目。六是抓學習、育人才,使建工建投后繼有人。加大年輕員工的培養力度,開展好“師帶徒”工作,幫助新員工成長成才,早日走向關鍵崗位;把好用人導向“方向盤”,用好考核“指揮棒”,讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先,努力鍛造一支忠誠可靠、能擔重任的人才隊伍。

            一年之計在于春。任杰勉勵廣大干部職工,進一步提高政治站位,主動擔當作為,積極貫徹落實集團和公司的各項決策部署,抓早抓好各項重點工作,力爭超額完成全年目標任務。

            會上,公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

            公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司黨政主要負責人、在肥項目主要負責人在主會場參加會議,其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。


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